Pourquoi utiliser nos solutions?

Si ces questions sont à votre agenda...alors...

Si ce genre de questions sont à votre agenda...

  1. Renforcer ou changer des éléments  d’ordre fondamental  en vue d’évoluer, de vous démarquer, de prendre de meilleure décision  (individus: employés, cadres, dirigeants) ou/et  d'assurer un meilleur avenir pour l'entreprise ?
  2. Sauver et changer le sort de l’entreprise ou l’organisation d’un certain risque imminent auquel vous n’avez pas pensez ou vu arriver (Ce fût le cas de IBM, Apple, Nissan, Volkswagen parmi tant d’autre)?
  3. Valider le potentiel  d'une idée de produit ?
  4. Relever une situation atypique ou problématique difficile dans vos Produits,  Procédés , Technologies ?
  5. Faire évoluer rapidement vos produits à partir du concept ou de l'idée jusqu'à leur mise en marché ?
  6. Trouver une solution ou un concept original et efficace ?
  7. Travailler des objectifs d'affaires afin d'augmenter la valeur ou réduire le coût d'un produit / service ou d'un procédé particulier ?
  8. Améliorer la créativité, la capacité d'innovation et la dynamique de groupe chez tous vos collaborateurs?
  9. Rendre votre processus d'innovation plus créatif et systématique ?
  10. Évoluer  vers un nouveau modèle d'affaires plus innovant ?
  11. Autres défis ?

...Alors, vous serez intéressé par notre proposition .  .

Comment appliquer nos solutions chez vous?

Notre offre est séparée en trois volets essentiels à votre succès et notre rôle diffère selon les services:

 

  • Planification avec strategaction©
  • Facilitatation avec notre  formation emoteinnove©, nos sprint d'innovation avec itrizaction© et  le co-pilotage de projet d'innovation/R&D
  • Financement via un soutien-conseil aux programmes d'aides disponibles

 

Nous remplissons notre mission en agissant sur des éléments clés de votre capacité d'innovation en intégrant des approches et outils qui sont trop souvent omis par le management.

 

Pour  strategaction© et le co-pilotage de projet d'innovation et de R&D, nous vous proposons de travailler en mode conseil et sur mesure par un soutien stratégique, tactique et opérationnelle visant la croissance et la performance.  Ceci prévois une entente  minimisant vos risques avec une rémunération variable en fonction des résultats obtenus.

 

Nos formations emoteinnove© s'inscrivent dans une approche de déploiement pour favoriser l'innovation transformationnelle (les individus clés de votre organisation doivent être formés afin de tirer le maximum de bénéfices et maximiser le succès de l'innovation transformationnelle),  des coaching individuels et du mentorat font partie du service d'accompagnement dans la perspective de renforcer les savoirs et les compétences émergentes requises.

 

Avec itrizaction©,  nous fonctionnons en mode conseil et formation-action par sprint d'innovation.  Lorsque vous nous fournissez suffisamment de détails ainsi qu'une orientation, nous résolvons le problème difficile et complexe en tant que conseiller-facilitateur avec les membres-experts de votre équipe multidisciplinaire sous forme de sprint d'innovation.  Chaque sprint constitue un levier d'apprentissage pour l'équipe et une implantation/adaptation des outils dans vos processus existants .   Nous utilisons une méthodologie TRIZ avancée et nos outils logiciels pour attaquer et résoudre systématiquement le ou les problèmes en équipe.  De plus, notre spécialiste d'idéation TRIZ fournit une assistance post-formation à vos employés clés "Subject Matter Experts" pour s'assurer que leur travail reste aligné, les critères de réussite soient respectés et qu'un maximum de bénéfices soient obtenus.  Dans d'autres cas, nous pouvons former un partenariat combinant nos expériences mutuelles.

Quoi innover?

Pour atteindre un succès avec toute forme d'innovation, « quoi innover» est aussi important que «comment innover», mais pour savoir quoi innover on peut s'interroger sur sa propre définition de l'innovation pour trouver une réponse.

 

Le premier élément de réponses est dans la définition même de l'innovation.  Voici notre définition :  «Profitablement combler des besoins et désirs non satisfaits».  Si nous ajoutons la composante transformationnelle à cette définition, on parle de besoins et désirs non comblés pour le mieux-être  émotionnel, rationnel et physique de vos individus, vos groupes, votre organisation, vos clients et des membres de la société.

 

Un deuxième élément de réponses viens du fait que toute organisation se bute à multiples contraintes dans son écosystème d'affaires et que ce sont ces mêmes contraintes (une fois qu'elles sont bien comprises) qui nous permettent d'innover davantage.  On peut aussi dire que l'innovation est une contrainte résolue avec un degré d'intensité qui augmente si elle traite de problème inventif ayant une grande valeur pour l'organisation et ses clients et dont les solutions semblaient inconnues au départ.

 

On peut résumer en disant que savoir «quoi innover» se trouve là où sont vos contraintes internes et externes  (cela  inclus bien sûr la contraintes du Marché, soit les besoins réels des clients).

 

Pourquoi innover avec nous?

 

Si vous avez déjà une bonne idée de la direction où vous souhaitez innover, faciliter votre processus d'innovation est une bonne chose car d'autres défis ne  tarderont pas à apparaître.  En tant que facilitateur, une contrainte  interne importante que l'on doit réduire est celle de l'inertie psychologique ou l'incapacité de changer les modes de pensées.   Cela n'est pas évident pour plusieurs, mais amener des gens très compétents et qualifiés dans leur domaine à penser dans un mode qui fait appel à leur imagination (inconnus) plutôt qu'à leurs connaissances (soit, le  connu) n'est généralement pas facile.

 

Dans l'approche que nous proposons, ce mode de pensée est facilité afin de découvrir des concepts innovants  dans la zone "Possible-Inconnu", le « Sweet Spot or Missed Opportunity » (zone Verte du tableau ci-dessous) mais aussi dans les zones perçues  comme "Impossible-Connu et Impossible-Inconnu" (zone Orange et Rouge) par un élargissement du champ des possibles.  Comme facilitateur, nous seront amenés à poser à votre équipe « Qu'est-ce que vous savez? » et « Qu'est-ce qui est possible?».  Ce type de questionnement fait bien sûr partie de notre tâche afin d'obtenir des réponses pertinentes, mais aussi plusieurs autres en amont dans le volet Planifier touchant à la stratégie, aux besoins émergents, au niveau d'importance et de satisfaction des attentes clients, à la compétition, aux priorités et aux limites que vous vous fixez.   Notre rôle est aussi de faciliter et valoriser vos innovations, à vous aider à prendre des décisions éclairées, à mieux mitiger ou accepter les risques associés à vos efforts de développement.

   

Quelle est votre situation en matière d'innovation?

Si vous portiez des lunettes financières pour évaluer la performance des entreprises de votre secteur industriel, vous feriez sûrement la découverte que celles qui ont investi plus de 10% et plus, de leurs dépenses globales en innovation sont plus rentables par un écart de 56% avec leurs compétiteurs.  Cela vous étonne?

 

Les statistiques démontrent qu'innover est payant, mais les entreprises qui innovent avec ambition rencontrent des défis importants.  Elles manquent soit d'inventivité dans la manière de résoudre leurs défis ou se trompent de cible en poursuivant le développement d'une idée dont l'opportunité et les besoins sont mal définis.

 

Se situer en matière d'innovation passe par la découverte de vos contraintes.  Mieux comprendre et agir sur ces contraintes est selon nous plus facile si nous avons une vision inspirante de l'état cible qu'est l'innovation transformationnelle.  Celle-ci représente le plus grand pas sur l'échelle d'intensité, de l'idéalité et de la globalité de l'innovation et devrait être inscrite dans la vision de toute entreprise (grande ou petite).

 

Sur ce, nous vous offrons un guide-questionnaire pour débuter une première  réflexion sur vos défis actuels.

 

Tout le respect lié à la confidentialité et la non-concurrence est tenu pour dit, mais nous vous invitons à nous transmettre vos demandes/questions en communiquant avec nous avant de (ou après avoir) compléter notre questionnaire.

Nos solutions

Prenez un moment de réflexion pour clarifier vos principaux défis et nous partager ce que vous aimeriez transformer ! CLIQUEZ ICI

  • Planifier l'innovation

    Comment cheminer vers l'innovation transformationnelle sans vision ni plan?

    Si vous devez innover et résoudre des problèmes difficiles et/ou critiques dans vos produits, procédés , votre organisation ou votre modèle d'affaires, il est fort possible que vous ayez réalisé une planification stratégique en cours d'année.  Si tel est le cas, vous ne souhaiterez pas refaire ce travail stratégique avec nous. Par souci d'agilité, nous allons plutôt vous proposer de prendre un bref moment pour revoir et arrimer les objectifs visés par les initiatives visées avec votre équipe.

    Dans un monde ou l'on prône l'agilité, certains  disent que la planification stratégique n'a plus sa raison d'être.  De plus, la plupart des  entreprises, même les mieux gérées, qui ont réalisé une planification stratégique avouent que celle-ci s'avère une source de frustration pour les raisons suivantes :

    1. il y a peu d'employés qui comprennent la stratégie de leur entreprise;
    2. les entreprises ne font pas de liens entre la rémunération et les stratégies;
    3. peu d'entreprises disposent d'un système d'exécution stratégique efficace;
    4. la plupart des membres de direction passent moins d'une heure par mois à discuter de la stratégie;
    5. la dimension affective ou émotionnelle corporative demeure défaillante et incomprise

    Dans le  cas où vous aimeriez avoir un nouveau plan stratégique, nous avons créé  strategaction© qui vise à renforcer la triade dynamique entre vos Objectifs, vos Moyens et vos Résultats  en faisant intervenir les critères: Pertinence, d'Efficacité et d'Efficience.  La mise en œuvre de strategaction© se veut une approche agile faisant appel à l'Intelligence Optimale© sans perdre de vue les éléments de succès suivants:  la Tête (les règles, le Comment?), le Coeur (les émotions, le Pourquoi?),  les Bras (les initiatives, le Qui?), les Pieds (les actions immédiates, le Quoi?) et l'Âme (l'intégrité, quelles Valeurs?).

     

    CHEMIN DE L'INNOVATION TRANSFORMATIONNELLE strategaction© Entrée 1, 2 ou 3 : Faites un THINK-FEEL-TANK©, découvrir vos meilleures oppportunités et planifier le déploiement de votre évolution et/ouEntrée 4 :  Attaquez-vous à des problématiques critiques avec emoteinnove© et itrizaction©

     

     

     

     

     

  • Faciliter l'innovation

    Notre approche pour faciliter l'innovation consiste à trouver les défis à grandes valeurs et adresser les contraintes  sur lesquels nous pouvons innover avec les personnes clés de votre organisation. Nous savons aussi que votre succès à moyen et long terme repose sur les aspects transformationnels de l'innovation.

     

    Pour ce faire, nous  co-créons  votre succès en amenant vos acteurs à éliminer les contraintes endogènes et exogènes dans votre écosystème d'affaires:

    1. « endogènes » (soit Individuelles, de Groupe et Organisationnelles)
    2. « exogènes » (soit de Marché/Industrie, de Technologies et de Société).

     

    Nous proposons aussi de respecter un cadre ayant trois conditions de succès :

    1. la Formation (Créer des modes de pensées optimaux),
    2. l'Environnement (Soutenir et mobiliser l'ensemble des acteurs)
    3. l'Application (Expérimenter dans l'action en équipe)

    Aussi, lorsqu'on parle d'aspects endogènes et exogènes vous comprendrez que nos solutions se divisent également en deux services complémentaires, soit  emoteinnove©    et   itrizaction© .

     

    À ce jour, il ne semble pas y avoir de méthodes parfaites pour l'innovation, une adaptations intelligentes semblent toujours  requises.   Les approches Stage-Gate, Agile/Scrum, Méthodes en cascade (Waterfall approach), Design Thinking, Lean Start-UP ou un hybride sont  des méthodes  sont largement répandues, mais elles sont vraiment utiles pour la réalisation de l'innovation (planifier, exécuter et contrôler les projets innovants) et beaucoup moins pour l'idéation, résoudre des problèmes techniques complexes associés à des contradictions dans vos systèmes.  La clé que nous vous proposons ici est de réunir les meilleures conditions internes et externes et vous aider à savoir  Quoi faire et Comment le faire.

    Dans le schéma ci-dessous

    1. emoteinnove© est un catalyseur-débloqueur de la dimension humaine qui fondamentale pour l'innovation, et ce, peu importe les approches d'innovation adoptée par votre organisation.
    2. itrizaction©, c'est une approche ce voulant flexible et agile qui peut s'intégrer à vos processus existants et cela fait partie de notre rôle de facilitateur.  Notre focus est sur la résolution   de "problème inventif" nécessitant une approche à la fois créative et systématique pour générer des solutions innovantes puissantes qui deviendront idéalement une Innovation Transformationnelle dans votre écosystème d'affaires.

  •    Solution emoteinnove©

     

    emoteinnove© (la dimension endo-transformationnelle)  est essentiellement un programme de formation et de coaching pour développer un nombre suffisant d'agents de changement  dans votre organisation pour créer l'élan d'un changement paradigmatique et transformationnel. Il a pour but de développer les compétences émergentes facilitant l’innovation transformationnelle et sensibiliser vos acteurs à un ensemble d'outils pour développer la meilleure culture d'innovation qui soit.

     

    Les obstacles à l'innovation organisationnelle sont nombreux et un leadership transformationnel est requis.  Cela ne requière pas seulement un regard  sur la performance mais sur la création de sens pour les employés, les dirigeants, les actionnaires, l'entreprise, les clients et de la société.  C'est pourquoi vous avec besoin de emoteinnove©  à l'intérieur de votre  écosytème d'affaires.  Ceci est un constat, investir pour réussir l'innovation ne peux se faire qu'en ayant conscience que l'innovation de type "organisationnelle" est un préalable, elle doit être omniprésente afin d'accompagner et prévenir l'échec de toute autre forme d'innovation:  produit/service,  procédé, marketing, sociale, modèle d'affaires.

     

    Pour beaucoup d'entreprise, malheureusement, la carence émotionnel est incomprise chez les individus (membre de la direction et employés) et c'est souvent la cause d'échec en innovation.  Ceci perturbe non seulement le niveau d'équilibre entre l'Émotionnel et le Rationnel mais diminue grandement le niveau global d'énergie créatrice.  L'entreprise vient à se priver d'opportunité de pouvoir adopter des pratiques innovantes tel que le TRIZ, méthode Agile et outils puissants en résolution de problème inventive permettant d'échapper à l'inertie psychologique d'un groupe d'individus.  Réduire ce manque organisationnel est la fondation et la clé pour réussir le travail collaboratif et arriver à des innovations porteuse de sens et  à forte rentabilité:  apprendre à émoter pour innover en équipe devient alors essentiel et rentable.

     

    L'objectif

    C'est ici que nous traiterons davantage les contraintes endogènes qui visent à ce que vous puissiez faire face individuellement et collectivement aux défis des méga-tendances du leadership mondial d'ici 2030,  de pouvoir dynamiser profondément vos capacités de leader, d'intelligence émotionnelle et de créativité ainsi que de créer un environnement collaboratif plus solide.

     

    L'approche

    Livrée sous forme de BootCamp (3 jours intensifs) et d'une Cohorte (12 ateliers, 1 atelier par semaine, 3h  par atelier), cette formation est certifiante.  Renseignez-vous afin d'inscrire votre équipe ou vous-même à notre prochain Bootcamp  ou Cohorte emoteinnove©

     

     

    INSCRIVEZ-VOUS ICI !

  •    Solution itrizaction©

     

    Le programme itrizaction© (la dimension exo-transformationnelle) vise à faciliter l'intégration d'approches et d'outils d'innovation puissants dont le principal est  I-TRIZ qui peut s'intégrer au processus Stage-Gate, Agile/Scrum, Design Thinking, Business Model Design, QFD, Design For Six Sigma, etc.   Nous assistons vos experts internes sur des projets d'innovation avec une formation-action ou un Sprint en résolution de problème critique ciblé à l'aide d'outils d'innovation en résolution de problèmes inventifs qui seront  intégrés et adaptés à votre processus d'innovation.

     

    L'objectif

    L'objectif de itrizaction© est d'augmenter collectivement le niveau d'inventivité pour résoudre des problèmes difficiles (ou à grande valeur) et créer des solutions révolutionnaires en adressant davantage les contraintes exogènes de votre écosystème d'affaires.

     

    Notre rôle

    Comme déjà mentionné, notre rôle s'adapte : Conseil - Gestion de projets, Formation - Action et Coaching.

     

    En quoi itrizaction©  peut vous être utile

    Pour bien saisir  l'utilité de ITRIZ (version évoluée de TRIZ), on peut évoquer qu'il contient les fondements de l'intelligence et des connaissances des grands inventeurs de notre monde.

     

    1. Serait-il agréable d'avoir Yoshiro Nakamatsu, le détenteur du record du monde pour le plus grand nombre de brevets, consulter avec vous sur votre prochain projet?
    2. Ne serait-il pas merveilleux d'apporter Thomas Edison à tout moment lorsque vous avez besoin d'une idée innovante pour une journée?
    3. Et si vous pouviez consulter Nikola Tesla face à votre prochain problème critique?
    4. Comment bien mieux pouvez-vous résoudre des problèmes si vous pourriez apporter la force d'innovation collective de l'humanité tout entière à porter sur votre prochain projet?

     

    Les étapes pour démarrer avec nous

    Dans tous les cas, nous adoptons une approche simple en 8 étapes. La première est de signer une entente de collaboration et de confidentialité et la deuxième est de questionner et identifier vos opportunités d'innovation et définissant un minimum de trois (3) situations d'innovation.  Notre choix doit s'arrêter sur des  problèmes à grandes valeurs  mais difficiles à résoudre (établir votre carnet de défis/problèmes par ordre d'importance).  Au moins une de ses situations devra être d'ordre technologique / technique et en lien avec vos produits/services en vue d'améliorer la proposition de valeur chez vos clients.

    Si vous êtes prêt à nous laisser collaborer et faire un premier sprint d'innovation, compléter notre formulaire accessible en cliquant sur l'étape 1 du diagramme ci-dessous et passons à l'étape 2 de notre démarche à vos bureaux et/ou via des rencontres en téléconférence (Skype, Hangout, Teamviewer, etc.).

    Notre accompagnement en mode conseil-formation permettra de compléter toutes les étapes en formation pratique et nous permettre appréhender rapidement la portée du projet par un questionnement efficace et avoir une compréhension approfondie du problème, de vos attentes, des ressources et de vos contraintes.  Cette connaissance permettra à notre équipe d'experts d'évaluer et d'effectuer un zoom au cœur de votre situation problématique.  Puis, avec la puissance combinée de la méthode d'idéation ITRIZ, les outils logiciels et une base de connaissances évolutives,  nous allons générer plusieurs des pistes de solutions avec des concepts qui répondent à des critères de réussite que l'on aura prédéfinis ensemble.  Nous vous accompagnerons aussi dans l'implantation des concepts dont la faisabilité impliquera vos experts internes mais aussi possiblement des aides externes.

    Nous favorisons une approche Agile sous forme de sprint d'innovation avec des membres d'une équipe multidisciplinaire composée par vos experts internes pour livrer des concepts potentiellement déployables à chaque fin de Sprint (si votre organisation ne peut libérer les membres essentiels sur l'équipe à plus de 50% de leurs temps,  une approche hybride de projet sera envisagée avec vous.

     

     

    EN SAVOIR PLUS!

  •    Solution projet R&D-Innovation

    Gestion de projet - R&D - Innovation

    Nous prenons des projets R&D en impartition ou sur une base de résultat. Nous pouvons également faire la gestion complète de projet d'innovation et réaliser les étapes d'identification des besoins jusqu'à la commercialisation en collaboration avec vous.

    Nous pouvons avoir diverses propositions à vous faire concernant la prise de risque et notre participation dans ces projets.  Nous sommes ouverts à une forme de participation au résultats ou à la performance en contrepartie d’une tarification réduite en vue de réaliser des avancements importants dans votre projet.

    Veuillez nous contactez pour plus de détails !

  • Financer l'innovation

    Financer l'innovation

    Quand vous innovez, le chemin envisagé ou l'effort obligatoire avec vos experts internes est l'amélioration des technologies liés à vos produits/procédés/processus.  L'aide à l'innovation par subvention et surtout (mieux connue) l'encouragement par les crédits d'impôt à la RS&DE sont vraiment utiles aux entreprises innovantes pour récupérer une grande partie de leurs investissements initiales dans leurs projets.

    Si vous souhaitez optimiser vos ressources financières et permettre à vos experts internes ou partenaires de focaliser leurs efforts intellectuels à l'avancement des projets R&D, il est fort possible que vous aller aimer utiliser notre service comme accélérateur de votre réussite avec le programme RS&DE tout en vous accompagnant dans vos demandes de subventions ou de financement.

    Nos interventions incluent

    1. Un support pour la planification stratégique de vos activités RS & DE, ce qui vous aidera à bien structurer vos projets et votre système de documentation de façon proactive.
    2. Un accompagnement R & D tout au long des projets afin de capter toutes les informations pertinentes en cours d’exercice.
    3. Une intervention en fin d’exercice pour compiler les informations techniques et financières requises pour la préparation des formulaires requis pour les demandes de crédits RS & DE.
    4. La gestion des interactions et communications avec les autorités fiscales et support de votre dossier lors des audits.

    Vos bénéfices

    1. Obtenir le maximum raisonnable des crédits RS&DE, en fonction du contexte réaliste du dossier.
    2. Appui (conseils fiscaux et technique) pour structurer le processus R&D afin d’assurer le maximum d’avantages des aides disponibles
    3. Approche pro-active de suivi de projets pour faciliter la récupération des documents de la RS & DE.
    4. Profiter d'une grande expertise pour aborder tous les types de projets R & D.
    5. Intégrer les meilleures pratiques reconnues en RS&DE pour encourager et valoriser la R & D dans la culture de l'entreprise
    6. Mode de rémunération flexible et compétitive
    7. Profiter de notre collaboration pour créer un effet de levier à votre R & D et à la créativité technique et scientifique pour des années à venir.

    Nos garanties

    1. Intervention par nos spécialistes ayant une expertise reconnue en RS & DE.
    2. Démarche simple et structurée permettant d’atteindre avec confiance les résultats escomptés.
    3. Service professionnel et éthique.
    4. Excellent taux de succès et bonne réputation auprès des autorités fiscales.

    VOUS AVEZ DROIT AUX CRÉDITS D'IMPÔT RS&DE ET POSSIBLEMENT À DE L'AIDE FINANCIÈRE

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